7月19日至21日，华润融资租赁在惠州小径湾召开2026年半年度工作会议。会议以“聚力 转型 向未来”为主题，全面复盘期中经营成效，研讨业务模式转型，统一发展思路。华润金控战略发展部、风险管理部相关领导同事，公司管理团队、各经营单位和部门负责人、高级总监级以上人员参加会议。

稳健经营筑牢底盘 双线底线护航发展

7月19日，在工作汇报会上，战略创新部汇报了公司上半年经营情况，各经营单位依次围绕经营效益、业务发展、资产质量、存在的问题和下一步工作计划进行汇报。上半年，公司在集团和金控的领导下，保持了营收稳步向上的发展势头，基本盘稳固、不良率可控。

公司党总支纪检委员张丹娜开展廉洁从业教育，通过典型案例，将廉洁防控各项要求融入公司治理与经营管理全过程。持续筑牢监管防线，着力营造真管真严、敢管敢严、长管长严的氛围，进一步规范全员执业行为，全方位筑牢廉洁从业防线。

公司董事长徐后胜在风险文化宣贯中指出，要充分认识筑牢风险防线的极端重要性与紧迫性，推动风险管理由事后处置向智能前置转型，加快从“资金提供者”向“产业合作伙伴”进化。他强调，全体干部员工要将“五要五不”核心准则深度融入风险管理与经营发展全链条，让“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”真正熔铸为企业文化基因。

凝聚共识破局立新 细化举措赋能转型

7月20日至21日，会议特邀算力、船舶行业权威专家进行授课，授课老师立足国际形势，紧扣绿色低碳、智能化转型浪潮，系统梳理产业演进脉络，深度拆解技术迭代、行业趋势与商业化应用场景。现场交流气氛热烈，参会人员与老师进行深入探讨，进一步拓宽了前瞻视野。

“十五五”破局・立新转型专题行动学习，参会人员分为6个研讨小组，紧扣转型方向、发展目标、实施计划、业务能力锻造、中后台协同赋能五大核心维度，群策群力思维碰撞，靶向施策精准破题，将转型战略拆解为可落地、可执行的实操抓手，有效凝聚转型共识、厘清攻坚脉络。

稳基本盘建能力 抓数字化助力转型

公司总经理陈旭波在半年度工作会议中，简要回顾了上半年工作成效，对各经营单位业绩完成情况进行点评。围绕下半年重点任务，公司将系统研判新兴赛道，加快挖掘第二增长曲线，同步推进组织、流程、人才、IT、考核、风控六大能力体系重塑。全体员工要守牢经营基本盘、完善核心能力、抓实数字化建设，以转型决心与实际行动，共同开启高质量发展新篇章。

公司董事长徐后胜在管理层关闭讲话中指出，上半年公司基本盘保持稳健，营收实现正向增长。为拓展新兴行业落地场景，要持续构建“学习型组织”，加强知识储备；要拓宽业务渠道，循序渐进、量力而行；要深入融合推动协同转型，优化前中后台协作模式；要严控企业发展风险，强化合规文化，将风险管理融入战略经营；要强化人才支撑，发挥绩效考核作用，充分盘活现有人力资源，推动干部成长和产业发展同频共振。

谋远方能健行，守底才可争先。公司将严守风险、廉洁两条发展底线，立足融物本源、扎根实体产业，稳步推进专业化转型提质，扎实走好特色租赁发展之路。