时间无形  蕴藏伟力

璀璨七月  铸就荣光

2025年7月16日-18日

公司2025年半年度工作会议圆满召开

公司管理层、总监及以上80余人参会

锚定目标  再启新程

固本强基  筑牢风控

同心致远  创新求变

聚力攻坚  决胜全年

一、复盘半程  锚定目标

7月17日，公司召开半年经营情况汇报会。半年来，面对外部形势严峻复杂、监管政策趋严、各类风险交织影响等多重压力，公司紧跟集团战略，持续夯实绿色核心资产，加强投放进度和力度，严守资产质量，降低融资成本，实现整体经营平稳，主要指标达成序时进度，顺利实现“双过半”，为完成全年目标筑牢根基。

二、创新求变  向新而行

7月16日晚，公司开展主题为“十五五战略转型”的研讨沙龙，分管领导、各经营单位及中后台部门近30人参会。与会人员结合自身工作实践，就公司“十五五”战略转型、风险规避、政策研判等方面建言献策，共同探索新时期发展路径。

7月18日上午，公司围绕“电动重卡”与“新能源”主题，邀请外部专家开展两场“十五五”前置研究知识分享，精准把握行业发展趋势，汲取前沿知识，为未来五年的战略布局和创新发展注入新动能。

三、稳中求进  防范风险

公司董事长、党支部书记徐后胜结合公司实际，专题授课《践行风险文化，筑牢风险防线，护航高质量发展》，从“持续完善5R全面风险管理体系”“大力培育风险管理文化”“践行风险文化举措”等三个方面进行了讲解，帮助全体员工深化风险意识，提高风险识别与防控能力。

徐董强调，站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点，公司将迎来新一轮改革和转型的关键机遇期。要以战略思维继续培育具有华润特色的风险管理文化，深化为公司发展的精神养分和动力源泉，内化为员工的行为准则和行动习惯。要以系统思维继续完善5R全面风险管理体系，深化成战略决策的“指南针”、业务拓展的“护航舰”、创新突破的“安全垫”,为公司新一轮高质量发展筑牢坚韧的风险防线。

资产管理部、法律合规部选取了具有代表性的风险项目进行讲解，对风险项目处置的一些重要节点和操作流程进行复盘，分析项目实施过程中存在的不足，同时分享了对案例痛点、行业周期的心得体会。

四、凝心聚力  同心致远

公司总经理、党支部副书记陈旭波作总结讲话。他从选择业务深耕领域、升级发展方向等方面深入探讨了十五五战略规划方向，对当前面临的发展难点、痛点问题提出了要求，并强调各经营单位和部门要不断提升自身能力，不断创造价值，推动公司高质量发展。其他分管领导也分别对业务拓展、战略谋划、合规管理、风险管理等方面提出了工作要求和任务部署。

最后，徐董作关闭发言。他充分肯定了各经营单位及部门上半年取得的成绩，并指出：经营考核是硬性指标，要咬定目标不放松、乘势而上往前冲，以实实在在的工作业绩，为公司取得“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打好坚实基础。徐董强调，下半年要重点做好五方面工作： 一是完成年度目标任务；二是制定“十五五”战略规划；三是推动巡察整改事项落实；四是加大干部队伍培养力度；五是成立公司党总支。徐董号召，全体员工必须保持“时时放心不下”的高度责任心，把岗位当作阵地守，把工作当作事业干；坚守“始终斗志昂扬”的必胜信念，战胜一切困难，再次续写新的辉煌。