2021年10月25日-27日，华润融资租赁有限公司在惠州小径湾华润学习与创新中心召开2021年第三季度经营分析会暨2022年商业计划会。华润金控战略发展部蔡舒婧，公司总经理徐后胜，副总经理周涛、吴涌海、张建华出席会议，来自深圳、北京、上海、成都的公司总监及以上骨干参加会议。

总结回顾，展望未来。10月25日会议开始，战略创新部总监王寒鹿首先就2021年公司前三季度业绩指标完成情况进行回顾，并就公司最新“十四五”战略规划进行宣贯。公司各经营单位、部门负责人依次分别就年度业绩指标完成情况、对标行业情况、年度工作问题反思2022年工作计划打算进行汇报。

组织效率提升，关乎组织发展。10月26日上午，部门负责人、管理层根据公司“十四五”发展目标，结合目前组织效率的问题，就如何优化组织体系，提高组织效能，提升市场竞争力等方面开展了讨论和研究。

业务来自创新，创新推动发展。公司举办创新案例研讨、分享会，来自不同条线、不同部门的各级骨干，积极畅所欲言，分享业务拓展、工作开展过程中的思考，积极寻找新的业务发展领域。经过智慧的火花碰撞，《餐厨垃圾处理项目案例分享》《产业类国企业务探索》《天津轨交集团项目汇报》三个课题案例为公司创新业务领域做了积极探索示范。

会议现场图集

打造学习型组织，是公司不懈的追求。10月26日下午，公司组织开展公司制度宣讲和法律专题培训。综合管理部结合发展需要，就业绩奖金、考勤、人事档案三项制度进行深入解读并提出了相关要求。 财务资金部宣贯公司财务费用报销制度和重点注意事项，通过开展规范化专题培训强化员工合规意识。

法律专题培训会上，法律合规部邀请通力律师事务所律师为全体与会骨干带来主题为《商事仲裁相关问题交流》的培训，通过精彩的故事分享及案例分析，让大家对商事仲裁有了进一步了解。

管理层讲话

总经理徐后胜首先感谢全体干部员工在“十四五”开局之年戮力同心，激情奋斗，打好了开局之战。徐总强调当前我们的重中之重任务是要结合集团、金控要求做好审计整改，前中后台要在此次行动中展现“召之即来、来之能战、战之必胜”的风貌。徐总指出下一阶段的主要工作是积极做好年底收官工作；各经营单位、部门要充分补齐短板，提前筹划；未来开展工作中进一步强化风险合规意识；坚持党建引领发展，发挥团建作用；加强各层级人才培养力度；积极做好2022年业务发展储备；严格落实疫情防控要求，筑牢发展底线。徐总最后指出，希望全体员工团结一致，提高站位从大局出发，身体力行为公司在“十四五”高质量发展，取得更大经营成果做出贡献。

公司其他管理层就创新发展、业务转型、科技金融、保理运营等方面内容也进行了发言。