2020年3月17日上午，华润租赁有限公司召开二月经营分析会，公司董事长陈向军、管理层、经营单位和部门主要负责人参加了此次会议。

      虽然二月受疫情影响，但是华润租赁人积极发挥顽强拼搏和勤奋敬业的精神，积极彰显出华润租赁的使命和担当。截至2月度，除新增投放外，总资产、净资产、营业额、净利润、ROE均实现同比正增长；同时，各项经营指标均完成时间进度考核要求。经营结果来之不易。

      各经营单位、部门就复工复产工作进行了汇报，管理层进行了相关点评和要求。

      总经理徐后胜就二月工作做了相关布署：一是各经营单位、部门要高度重视防疫工作，严格落实各项防疫措施，持续加强北京防疫工作。 二是以最快速度、最大限度抓好复工复产工作，确保全年经营指标的达成；同时推动完成2019年考核、评优的收尾工作。三是高度重视疫情对客户的影响，做好风险排查，严控风险，确保公司资产质量。四是抓住疫情带来的新的契机，寻找新的业务增长点。五是各经营单位、部门要将党建融入到经营发展中，实现党建促发展。

      最后董事长陈向军做关闭发言，提出四点要求：

      一、加强疫情防控，落实安全生产，强化主体责任，做到不懈怠、不打折、不变通，积极细化、优化防控机制，加强宣传，强化员工自我防范意识和能力。同时，务必切实做好北京的防疫工作，加强与区域工委和金控的沟通。

      二、复工复产，全面恢复经营活动。一是转变经营方式和手段，加强部门之间的支持和协作。二是加强远程办公支持与管理，做好疫情期间项目的落地。三是稳住业务基本盘，利用复工复产的先机，通过强化激励导向，快速推进“开门红”。四是优化管理，创新服务，防范风险，积极探索疫情相关的产品租赁业务。

      三、加强党建引领，落实巡视整改及审计整改，抓好党风廉政建设，把好廉洁关，打造党建与业务相融合的“战疫租”品牌。继续加强“三重一大”的落地，围绕华润7C体系强化支部建设。

     四、做好产融协同，积极推动保理业务快速发展。一是加强与水泥、电力、燃气、五丰、置地、环保科技协同，做好上下游客户的沟通交流，挖掘业务潜能。二是联合集团信息部和金控，做好数据中心对接工作。三是结合国家发展战略，发力老基建，探索新基建业务。